Bądź liderem, z którym chce sie pracować.
Liderzy mają wyjątkową funkcję w organizacji. Są bezpośrednio przy ludziach i najszybciej odczuwają ich nastawienie, opór czy niezadowolenie w wyniku podejmowanych decyzji i działań zarówno wewnątrz-firmowych, jak i zespołowych. Potrzebują rozwijać tzw. kluczowe kompetencje liderskie, aby odpowiednio zarządzać ludźmi.
Co to znaczy?
Liderzy potrzebują wiedzieć, w jaki sposób dobrze budować swój autorytet wśród zespołu. Istotne jest, aby znali techniki i narzędzia komunikacji, aby wzmacniać pracownika i nadawać kierunek działania. Ważne jest, aby wiedzieli, jak odnaleźć się w tej roli - często, będąc wcześniej na równi z osobami, którym aktualnie mają wydawać polecenia i koordynować ich pracę. Podczas warsztatu zajmiemy się zwiększaniem świadomości nt. kompetencji kierowniczych oraz rozwoju własnego potencjału liderskiego. Uczestnicy poznają mechanizmy, które wpływają na podejmowanie różnych decyzji. Sprawdzą, jakie narzędzia pomogą im w rozpoznaniu, jakim typem lidera się jest, co motywuje zespół. Dzięki szkoleniu zwiększą efektywność prowadzenia spotkań i zarządzania swoim zespołem. Wzmocnią swoją pozycję dzięki świadomemu kierowaniu i prowadzeniu grupy.
Akademia Dobrego Lidera to nie jest typowe szkolenie.
Dzięki temu projektowi, jako Lider nie jesteś sam.
- Akademia Dobrego Lidera to projekt trwający 3 mięsiące, realizowany w pełni zdalnie (platforma online, część materiałów realizowana, jako spotkania na żywo, częśc w postaci nagrań oraz plików tekstowych). Podczas projektu uczestnicy zdobywają wiedzę z zakresu liderstwa, prowadzenia zespołów i radzenia sobie z wyzwaniami w tym obszarze oraz wymieniają się swoim doświadczeniem, a także mają przestrzeń do zadawawnia pytań, związanych z bieżącymi potrzebami dotyczącymi zagadnień przywódczych. Część szkoleniowa trwa 3 miesiące, zaś grupa, dostęp do materiałów i możliwość konsultacji obejmuje aż roczne wsparcie.
- Obok warsztatów merytorycznych projekt posiada ogromny atut w postaci grupy uczestników i prowadzonych spotkań, typu mastermind managerski. Dzięki temu liderzy, którzy posiadają już realne doświadczenie w pracy z zespołem, mogą wymieniać się swoimi spostrzeżeniami i konsultować podejmowane kroki.
- Innowacyjne na miarę projektów szkoleniowych jest na pewno wdrożenie do programu systemu AMA - Ask Me Anything. To rozwiązanie pozwala na bieżące wsparcie, gdyż na zamkniętej grupie przy użyciu wybranego narzędzia, uczestnicy będą komunikować się w sprawie codziennych, bieżących potrzeb decyzyjnych, związanych z zarządzaniem i prowadzeniem zespołu.
- Całość dopełnia coaching managerski - sesje indywidualne, których każdy z uczestników ma do dyspozycji pulę 2 godzin do wykorzystania w toku trwania projektu, jednocześnie samodzielnie decydując o podziale ich na bloki czasowe (np. 2 razy po 1 godzinie lub 4 razy po 30 minut).
Kogo spotkasz w projekcie?
- Liderów, kierowników zespołu, managerów, przedsiębiorców - osoby pełniące w organizacjach role zw. z zarządzaniem zespołem.
- Ludzi posiadających doświadczenie - uczestnicy to osoby, które znają już podstawy i szukają rozwoju, aby lepiej przewodzić zespołowi i rozumieć własny potencjał oraz pracować z ograniczeniami.
- Osoby, które na swojej drodze liderskiej spotykają wyzwania - projekt zrzesza grupę osób, które dzielą się swoimi studiami przypadku, czyli realnymi wyzwaniami w pracy managerskiej, aby na tej bazie razem wzrastać.
- Ludzi zaangażowanych, otwartych na poszerzanie perspektywy - Akademia Dobrego Lidera jest dla osób, które chcą rozwijać się patrząc szeroko na 3 perspektywy: ja - zespół - organizacja, a dzięki temu chcą działać skuteczniej, z lekkością i zadbaniem o dobrostan ludzi, w tym swój oraz komfort, jaki daje efektywna praca zespołowa.
Zagadnienia, których możesz się spodziewać:
- 5 poziomów przywództwa Maxwella - gdzie jesteśmy i co kształtuje autorytet?
- Skuteczne metody tracenia autorytetu w oczach zespołu?
- 4 kluczowe funkcje lidera i co się z nimi wiąże? Co należy do roli menedżera?
- Skuteczny manager zespołu - co to właściwie znaczy?
- Kluczowe kompetencje lidera - kompetencje przyszłości: co rozwijać, aby dobrze realizować się w roli lidera i nie wypalić się z czasem?
- Przywództwo sytuacyjne i fazy rozwoju pracownika (wg Blancharda) - jak wspierać pracownika w rozwoju? Autodiagnoza stylu liderowania.
- Zmiana roli z kolegi/współpracownika na szefa - co jest trudne, z czym to się wiąże i jak robić to dobrze?
- Gramy do jednej bramki - o rolach zespołowych i ich wpływie na kształtowanie zachowań w zespole, realizację zadań oraz komunikację podczas współpracy.
- Autodiagnoza testem na role zespołowe M. Belbina.
- Czynniki kształtujące motywację ludzi do pracy - co motywuje Twoich ludzi?
- Informacja zwrotna motywująca - rola komunikacji z przełożonym w służbie poczucia sensu pracy (D. Ariely) Motywowanie wszystkich członków zespołu - metafora filiżanki czekolady, jako symbolu nierównego traktowania pracowników.
- Motywacja słowem - technika UF, ćwiczenie przekazywania pochwał.
- Kwestionariusz dominującego systemu motywacji - diagnoza czynników motywujących do pracy.
- 4 typy pracowników - jak rozpoznać, gdzie są osoby w Twoim zespole?
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej - czego nie chcemy i dlaczego potrzebujemy świadomie zarządzać zespołem?
- Co jeśli nie gramy razem?
- Czego i jak NIE mówić, aby nadal mieć autorytet i nie podciąć pracownikowi skrzydeł?
- Znaczenie informacji zwrotnej dla rozwoju pracownika.
- Nadawca i odbiorca w komunikacji zespołowej - rola i główne zadania managera.
- Przebieg procesu komunikacji, świadome używanie parafrazy, odzwierciedlenia i klaryfikacji, uważne słuchanie. Komunikacyjny narzędziownik managera: modele skutecznej informacji zwrotnej – FUKO
- Co się dzieje po drugiej stronie? Mechanizm odbierania informacji zwrotnej – SARA
- OdWażne rozmowy. Komunikacyjny trening managerski: scenki i przykłady grupy z zakresu przekazywania informacji zwrotnej.
- Udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej nt. wyników pracy. Monitorowanie, egzekwowanie zadań oraz ocena uzyskanych wyników.
- Autorytet kontra atmosfera w pracy - stawianie granic w formie werbalnej i niewerbalnej. Asertywność w budowaniu relacji zawodowej.
- Piramida komunikacyjna w pracy w kontekście funkcjonowania zespołu.
- Jakimi kanałami komunikujemy się w pracy? - narzędzia stosowane w komunikacji zespołowej - ocena stanu i wnioski.
- Zmiana, jako naturalny proces funkcjonowania zespołu - co nam daje i czemu się jej boimy?
- Psychologia zarządzania zmianami, konieczność i konsekwencje wprowadzania zmian.
- Kto zabrał mój ser? Reakcje ludzi na zmiany, zachowania ludzi wobec zmiany.
- 4 etapy zmiany i rola lidera w procesie zmian.
- Zarządzanie konfliktem i oporem w zespole, źródła konfliktów i przyjmowane role w konflikcie.
- Panowanie nad emocjami i kontrola stresu w sytuacjach konfliktowych.
- Koło konfliktu Moore'a i diagnoza rodzajów konfliktu występujących w zespole i pomiędzy różnymi pionami organizacji. Expose szefa, jako narzędzie komunikacyjne w każdej zmianie organizacyjnej. Dlaczego jest ważne i kiedy je stosujemy? Analiza postawy, tonu głosu i prezentacji managera. Pozycje siły i znaczenie pewności siebie w budowaniu własnego autorytetu.
- Cel i sens prowadzenia zespołowych i indywidualnych rozmów z pracownikami.
- Emocje nami nie rządzą - o odporności psychicznej lidera i umiejętności zarządzania nastrojami w pracy.
- Dzień, miesiąc, rok - organizacja pracy lidera. Wyznaczanie celów i planowanie, jako konkretne narzędzia wspierające codzienną pracę.
- Ustalanie priorytetów, podejmowanie ważnych decyzji managerskich - perspektywa managera a perspektywa ludzi i organizacji.
- Planowanie pracy całego zespołu i formułowanie celów oraz ich kaskadowanie - wykorzystanie metody SMARTer. Delegowanie zadań, analiza dostępnych zasobów, dostosowanie zadań do pracownika.
- 7 kroków efektywnego delegowania zadań.
- Proces budowania samodzielności pracownika.
- Rozpoznawanie delegowania zwrotnego i przeciwdziałanie jego występowaniu.
- Efektywne prowadzenie spotkań zespołowych i ich rodzaje
- Efekt "małpy na ramieniu" - kto czeka na wykonanie zadania: pracownik czy przełożony?
Akademia Dobrego Lidera startuje dwa razy w roku.
Najbliższy start: 06. października 2025 r.
Cena regularna: 6500 zł. Przy zakupie do końca lipca 2025 r. najniższa cena: 4500 zł.
